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集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師戴良軍蒞臨公司指導(dǎo)調(diào)研工作
時(shí)間：2016-10-14
來(lái)源:行政辦公室
作者:王婉
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2016年10月11日上午，集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師、黨委委員戴良軍蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記李世龍、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門主要負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。
會(huì)上，戴總詳細(xì)詢問(wèn)了公司當(dāng)前在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難與問(wèn)題。隨后，交航公司匯報(bào)了2016年至今完成產(chǎn)值、簽訂合同額、成本控制、利潤(rùn)、淮北中湖ppp項(xiàng)目進(jìn)展情況及八一水庫(kù)項(xiàng)目物理除蚤進(jìn)展情況，戴總就具體情況進(jìn)行了針對(duì)性的專項(xiàng)具體指導(dǎo)，并對(duì)公司工作亮點(diǎn)給予肯定。
最后，戴總提出五點(diǎn)要求。一是集團(tuán)公司相關(guān)部門對(duì)于交航公司業(yè)務(wù)開展要給予積極幫扶和支持，在財(cái)務(wù)融資，淮北中湖PPP項(xiàng)目等方面給予協(xié)調(diào)、扶持，同時(shí)交航公司要做好半年工作總結(jié)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以財(cái)務(wù)管理為中心，從成本控制入手，探討、挖掘增收節(jié)支的新途徑；二是要根據(jù)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)方案的要求，不斷完善相關(guān)制度，通過(guò)制度創(chuàng)新提高管理水平；三是要切實(shí)落實(shí)高水平服務(wù)的有關(guān)要求，讓高水平服務(wù)成為員工自覺(jué)的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)樹立集團(tuán)良好形象和提高員工個(gè)人素質(zhì)的雙贏；四是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效為原則組織培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高公司凝聚力和向心力；五是要根據(jù)公司發(fā)展，不斷探索、深化適于分公司實(shí)際的用工機(jī)制，積極研究新問(wèn)題，勇于提出新思路，不斷取得新業(yè)績(jī)。
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