胡董事長（右三）聽取省安裝公司合肥中心醫(yī)院項目部的工作匯報

 

 

胡董事長在績黃高速01標項目部作重要講話

 

 

 

 

 

胡董事長（左一）聽取省路橋公司及績黃高速02標項目部工作匯報

 

   “五一”前夕，安徽建工集團董事長胡運成深入省工業(yè)設(shè)備安裝公司、省路橋集團、省路橋公司項目部慰問職工，并就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項目管理、信息化建設(shè)、項目文化建設(shè)等調(diào)研指導工作。

     4月28日下午，胡運成來到省安裝公司。調(diào)研座談會上，省安裝公司總經(jīng)理王軍邦匯報了該公司1～4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)和項目管理、拆遷安置、資源配置等方面情況。該公司黨委書記戴樹明重點匯報了該公司開展學習實踐科學發(fā)展觀活動情況。在聽取匯報后，胡董事長發(fā)表了重要講話。他對省安裝公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和開展學習實踐科學發(fā)展觀活動給予了充分肯定。他指出，自2006年底，安裝公司在新班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，真正經(jīng)歷了一段“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”的艱辛創(chuàng)業(yè)史，目前已走出了“陰影”，取得了欣喜的成績。胡總強調(diào)指出，安裝公司這兩年成績的取得得益于六個方面：⑴堅持“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”科學正確的思路不動搖；⑵有一支能打硬仗的堅強領(lǐng)導班子；⑶狠抓企業(yè)文化建設(shè)；⑷擁有公正嚴謹、堅持原則的優(yōu)良作風，不向歪風邪氣低頭；⑸探索出適合省安特色的生產(chǎn)經(jīng)營模式；⑹新制度貫徹落實到位。胡董事長勉勵大家，一定要保持來之不易的成績，倍加珍惜今天的良好局面。就做好安裝公司的下一步工作，胡總指出：⑴要充分利用本次學習實踐科學發(fā)展觀的有利時機，對公司戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化進行反思，找出問題，制定整改措施，重點加以解決；⑵要對公司內(nèi)外部環(huán)境及時進行分析，對戰(zhàn)略進行優(yōu)化，對結(jié)構(gòu)進行調(diào)整；⑶經(jīng)營工作要解放思想，樹立品牌意識，鞏固老市場，有針對性地開拓新市場；⑷要強力推進企業(yè)文化建設(shè)；⑸要以改革創(chuàng)新精神加強黨建和思想政治工作；⑹要擴寬思路，加大人才引進的力度，搞好職工隊伍建設(shè)；⑺要完善體制機制，在民主集中制的原則下加強領(lǐng)導班子建設(shè)。

     座談會后，胡董事長一行來到合肥市中心醫(yī)院消防工程項目進行調(diào)研，并對項目施工現(xiàn)場進行了實地考察。在聽取項目經(jīng)理舒冰冰的工作匯報后，胡董事長充分肯定了該項目部的工作成績，尤其對項目部在大學生實訓、信息化試點和項目管理方式上的創(chuàng)新給予了很高評價，并對項目部下一步工作提出殷切希望和要求。

    4月29日上午12：15，經(jīng)過4個多小時的奔波，胡董事長一行來到省路橋集團承建的績黃高速01標項目部。他謝絕了先就餐的安排，在路橋集團董事長童宗勝、黨委書記吳銳智的陪同下，親切看望慰問辛勤工作的項目部員工。在聽取項目部關(guān)于工作建設(shè)情況的匯報后，胡董事長充分肯定了項目部工作取得的成績，就抓好工程建設(shè)，他強調(diào)指出，一是要優(yōu)化施工組織方案，做到科學、規(guī)范、精細；二是強化現(xiàn)場管理，加強制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，杜塞漏洞；三是抓好質(zhì)量、安全、成本、工期，提高經(jīng)濟效益、社會效益；四是采取激勵措施，調(diào)動各方面的積極性，圓滿完成工程建設(shè)的各項任務(wù)，樹立企業(yè)品牌。12：50，胡董事長前往績黃高速01標施工現(xiàn)場視察。

    下午2：15。胡董事長顧不上休息，又驅(qū)車前往省路橋公司項目部。經(jīng)過半個小時的顛簸，胡董事長來到績黃高速02標項目部。在聽取路橋公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東、黨委書記陳光磊關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目管理、企業(yè)文化建設(shè)情況以及績黃高速02標項目部工程建設(shè)情況匯報后，胡董事長對路橋公司的經(jīng)營工作和項目部的工作表示肯定。就抓好當前的重點工作，胡董事長指出，一是要優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。明確戰(zhàn)略定位、目標、策略，以此來統(tǒng)一領(lǐng)導班子和員工的思想，確立打造安徽路橋品牌的目標；二是強化“四個”保障體系。⑴對項目管控模式進行徹底的改造；⑵加強制度、流程建設(shè)；⑶加強項目文化建設(shè)；⑷加強信息化建設(shè)。三是深化企業(yè)勞動、人事、分配制度改革，建立富有生機和活力的企業(yè)內(nèi)在機制；四是加強領(lǐng)導班子和人才隊伍建設(shè)。聯(lián)系實際，強化領(lǐng)導班子的思想組織作風建設(shè)。通過發(fā)展解決人才隊伍建設(shè)中存在的問題，創(chuàng)新人才建設(shè)的體制和機制，采取績效考核的措施，創(chuàng)造干事留人的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。胡董事長勉勵大家，要正視當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，凝聚人心，堅定信心，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，創(chuàng)新思路，切實解決企業(yè)改革發(fā)展中存在的問題，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的傳統(tǒng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拼搏，確保完成今年的各項目標和任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、較快發(fā)展。