6月24日下午安徽建工集團(tuán)公司機(jī)關(guān)第二黨支部召開學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)專題組織生活會，董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成以普通黨員身份參加了會議。會上大家結(jié)合前階段的學(xué)習(xí)調(diào)研情況和自已的工作實(shí)際，認(rèn)真準(zhǔn)備書面材料，積極發(fā)言，交流討論學(xué)習(xí)心得體會，查找問題，剖析原因，擬定具體整改措施。

    會上胡運(yùn)成董事長在開展自我批評之后，對集團(tuán)當(dāng)前形勢進(jìn)行了分析，指出集團(tuán)公司目前存在著戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行上有偏差，執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)文化發(fā)展不平衡，管理較粗放，信息化建設(shè)推進(jìn)困難，改制改革難度大等問題。并對財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作提出了具體要求：（1）財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的重要原則是資金確保安全、充裕、增值，資產(chǎn)確保增量做大，存量盤活、增值；（2）以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，在肯定成績的同時(shí)進(jìn)一步查找影響單位和個(gè)人發(fā)展的突出問題，制定整改措施，努力做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自定動(dòng)作要做實(shí)”；（3）加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)；（4）結(jié)合財(cái)務(wù)信息化平臺，優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，做好財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作；（5）貫徹以人為本，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；(6)進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，在效果上下功夫。對于個(gè)人而言，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)努力做到：(1)觀念要與時(shí)俱進(jìn)；(2)思想要解放務(wù)實(shí)；(3)知識和能力要與崗位相匹配；(４)要養(yǎng)成系統(tǒng)思考、計(jì)劃工作、流程辦事的良好習(xí)慣；(５)“善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于修正”，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任；(６)工作目標(biāo)任務(wù)要明確，輕重緩急要分清；(７)善于向他人學(xué)習(xí)，正視自己的短板，要有可持續(xù)改進(jìn)工作的意識。最后胡總對大家發(fā)言給予了較高的評價(jià)，認(rèn)為大家發(fā)言精練，問題找得比較準(zhǔn)確，整改措施可行。他還說財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的同志非常愛崗敬業(yè)，精神面貌好，思想觀念不疆化，是一支高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，對財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作整體上非常滿意。