7月26日下午，安徽建工集團總經理、黨委副書記劉家靜在集團公司副總經理王元曦、總法律顧問申玉恩及相關部門負責人的陪同下到安徽二建公司調研指導工作。二建公司領導班子成員、所屬單位、經濟實體主要領導和機關各部門負責人參加了調研座談會。

    二建公司總經理戴樹明首先從9個方面做了工作匯報。一是組織架構及管理模式；二是人力資源情況；三是“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展概況；四是近兩年和今年上半年生產經營完成情況；五是經營管理情況；六是項目管理情況；七是資產和資金管理情況；八是存在的主要困難和問題；九是下一步工作思路和工作安排。對于下一步工作，戴樹明總經理表示，一、經營管理上，要及時調整經營思路，尋求突破口；二、項目管理上，加大對在建項目進行梳理，從源頭上控制新的出血點，力爭在建項目不出現重大質量安全和資金等方面問題；三、資金管理上，加強集中管控，確保賬戶資金安全，嚴控非生產性費用支出；四、積極應對法律訴訟案件；五、加大海外建筑市場力度；六、繼續(xù)推進三項制度改革，加強機關效能建設，提振精氣神，增強凝聚力。

    會議期間，集團公司副總經理王元曦和總法律顧問申玉恩分別就轉變經營模式、加強制度建設，妥善應對法律訴訟案件、加強項目風險管控等方面提出要求；與會人員就經營管理、項目管控、資金管控、法律訴訟等方面進行了深入交流。

    在聽取工作匯報后，集團總經理劉家靜對二建下一步工作思路給予了充分肯定。劉總指出，針對安徽二建當前面臨的諸多挑戰(zhàn)，要正確看待困難和問題，立足當前，著眼未來，多角度謀劃公司發(fā)展。劉總對二建的工作提出了八點要求：一要認真落實集團公司召開的安徽二建改革發(fā)展專題會議精神，發(fā)揚攻堅克難、不畏困難、勇于擔當的勇氣，樹立克服困難的信心，使安徽二建盡快走出困境。二要把開展黨的群眾路線教育實踐活動與安徽二建實踐結合起來，提煉二建現階段的企業(yè)文化，擺正公與私的關系。三要以積極的態(tài)度加大化解矛盾的力度，在解決問題上下工夫，要有成效；加大與合作方以及內部外部的溝通，在發(fā)展中運行中化解矛盾，按照“四不放過”要求分析好、總結好出現的問題，提高能力。四要認真梳理在建項目，讓各項管理制度真正落到實處，各個崗位的管理人員真正地負起責來，力爭不再出現類似問題，封堵風險源。五要改進管控模式，增強管控能力，把管理的著力點放在市場、現場，抓制度落實。六要抓好經營龍頭，確立自主經營權，培養(yǎng)建設經營人才隊伍。七要發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風，加強成本核算管理，齊心協力過苦日子，力爭打翻身仗。八要加強制度文化建設和人才隊伍建設，培養(yǎng)一支能打硬仗、善打硬仗、與企業(yè)同甘共苦的職工隊伍，提高二建核心競爭力。