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尋找“金鑰匙” 打開“難題鎖”

時間：2013-09-12

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在安徽建工集團教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)，集團公司領導人員從8月上旬到9月初分別深入到各自聯(lián)系點單位、生產一線開展調研活動，廣泛聽取對兩級領導班子及成員意見建議共143條，以及需要集團支持幫助解決的問題77條。目前，正在進行梳理分類，為民主生活會對照檢查、制定整改任務書找到了一把“金鑰匙”。

董事長、黨委書記趙時運率先來到困難較多的省一建公司和快速發(fā)展的國內公司調研，他進項目、到一線，深入了解企業(yè)生產經營運營情況，廣泛征求管理人員和一線員工對集團公司和調研單位領導班子和班子成員的意見和建議，并提出具體指導意見。

劉家靜到省二建公司、安徽三建進行專題調研。對在困境中的二建，他要求發(fā)揮主體作用，在集團的幫助下，主動應對困難，積極尋找出路；三建要在發(fā)展中發(fā)掘自身優(yōu)勢，尋找不足，狠抓整改和落實，推動和促進三建發(fā)展。

李長斌到集團機關、路港公司及蚌寧連接線項目施工現(xiàn)場開展調研，認真聽取管理人員和一線員工的意見建議，深入了解生產經營情況、存在的困難和問題。在困難較多的項目上和一線員工談心交流，主動與業(yè)主溝通，為工程施工排憂解難。

楊廣亮在對省水建總公司機關及所屬34個單位211名中層以上管理人員中開展問卷調查基礎上，先后深入到省路橋集團蜀山現(xiàn)代產業(yè)園工程項目部，水建蚌埠公司G206國道項目部進行了現(xiàn)場走訪和座談交流調研。

戴良軍先后在省建科院、省路橋公司進行調研，以座談和個別交流的方式聽取意見和建議，并就企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調整、企業(yè)運營情況等進行了深入了解和探討分析。

許克順先后深入交航公司及項目現(xiàn)場、海外公司開展調研，廣泛聽取意見建議，深入了解聯(lián)系點單位的生產經營情況和存在的困難，以及需要集團公司支持、解決的主要問題，并提出指導意見。

霍向東來到九華公司肥東縣錦繡花園項目，實地了解項目投資、建設、銷售及資金回籠情況。同時，他指出九華公司要堅定發(fā)展信心，積極克服經營開發(fā)中遇到的困難，為集團房地產業(yè)務大發(fā)展貢獻力量。

王元曦在建工設計院開展調研時主要通過座談會、問卷調查、個別談話等形式聽取意見建議，他提出要進一步理清思路，研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構建高效有序的企業(yè)運營機制。

牛曙東到省安裝公司第四分公司、濱湖中心1-3#樓空調系統(tǒng)工程項目部及公司機關等地，采取召開座談會、個別談話和實地走訪等形式和基層員工談心交心并聽取意見建議。

王禮義在技師學院調研時，認真聽取了學院在發(fā)展過程中遇到的困難和需要集團公司支持的意見建議。他要求學院作為省內職教名校，在為我省建筑業(yè)培養(yǎng)大批的管理和技術技能人才的同時，要為安徽建工的持續(xù)發(fā)展再做出更大貢獻。

牛曉峰深入建機公司生產一線進行調研，廣泛聽取意見建議，認真細致了解企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題和難題，并進行了具體分析，提出指導意見。

申玉恩深入實業(yè)公司、各留守處、裝飾公司和建工大廈，采取個別訪談、座談交流、帶案下訪等方式進行調研，針對實業(yè)公司的現(xiàn)狀，他提出了具體指導意見。

這次集團公司領導集中調研活動體現(xiàn)七個特點。一是主要領導把困難企業(yè)作為自己的聯(lián)系點。二是調研活動深入到施工任務重、難度大的工程項目上和生產一線。三是帶著課題下去，形成調研成果，集體研究解決職工群眾反映強烈的突出問題，以及需要集團公司支持幫助解決的主要事項。五是對照意見建議“照鏡子”，寫好個人對照檢查材料。六是建立領導聯(lián)系點長效機制，集團領導人員每月到基層調研不少于1次，切實改進工作作風。七是領導調研與慰問困難黨員相結合。集團公司領導到各自聯(lián)系點單位調研的同時，共對18名在職困難黨員進行了慰問，發(fā)放慰問金18000元。

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